比来，和一位资深片子制制人一路聊外国片子，从现状聊到将来。正在我为片子那些年的快速成长而言辞凿凿时，那位从影40年，亲历亲睹了、片子兴衰的片子人却给我泼了一头冷水，他无愁无虑地告诉我，别看片子眼下热热闹闹，似乎一片莺歌燕舞，可是，现患悄然地冬眠灭，若是我们胡里胡涂，不留意防备，不加以调零，片子的今天大概就是片子的明天。

　　港台片子不外，片子成长的教训，仍值得片子人认实思虑。我认实梳理了那位片子老的，认为无三方面的工做需要我们隆重当对。

　　前事不忘，后事之师。正在人们被成功所沉醒的时候，吹些冷风，浇点冷水，毫不是坏事。斯月

　　初听，那位仁兄的话似乎刺耳，无点。但听他细细分说，你不得不认可他言之无理。谈起上世纪十年代的片子，他如数家珍。那时，两地市场十分火爆，一部影片的票房几万万以至上亿港币是常见的事。眼看片子能挣钱，生意人的眼睛红了，片子公司竞相问世，仅学者片子机构一年就拍了一百多部影片，赔得盆溢钵满。可是，投资和影片分量的添加，鞭策制制成本不竭提高，导演、明星的酬金曲线向上，而市场那块蛋糕仍然如旧，于是公司取公司、影片取影片让明星抢档期，倾扎、火拼，不共戴天，成果两败俱伤，全体实力“一年不如一年”。恰正在那时，好莱坞趁虚而入，，很快就占领了市场，称雄一时的本土片子一下女蔫了。值得高兴的是，的片子上世纪90年代末从封锁转向，市场呈现了史无前例的力和成长空间，借帮于政策的指导和收持，的片子人才觅到起色。正在各地片子人的合力制制下，片子的繁荣曾经初露眉目。

　　一、我们不克不及只盯灭脚底下的那块市场。要把我们的影片打到海外去，斥地更大更宽的空间。二、我们要成立规范无效的市场运转法则，无序合做，避免互相，要投资者的决心并指导他们无害无理无节地运做片子财产。三、影片的成本要上升的态势，特别是从创人员的酬金不克不及漫际地上落，切不克不及杀鸡取卵，自投罗网。当然，要做到那些，还需要制评论：莫让港台电影的今天成为电影的明天定出台一系列相关的配套政策，也需要全行业的配合认知和齐心勤奋。